SOCO는 어떻게 어려움을 극복하고 있습니까?
업계 노하우 2020/10/15
SOCO는 TSMC(대만내의 유명 반도체회사 역주) 에서 경험이 있는 엔지니어를 유치하기 위한 전략을 가지고 있습니다. 동종업계 대비, 직원들에게 20% 더 많은 임금을 지급하고 직원들이 중장기적으로 삶의 질을 향상시키는 데 도움이 되는 복지 계획을 제공하고, 보다 친숙한 근무 환경을 부여하는 것입니다. 이에 따라 다른 여러 전문 분야 – 소프트웨어, 기계조립, 전자기계, 정보 통신, 빅데이터, 그리고 레이저 응용 분야 등- 에서 활약하던 엔지니어들이 대거 SOCO에 합류했습니다. R&D 부서는 5년 만에 20명에서 약 50명으로 성장했습니다
“기업이 경쟁력을 갖추려면 좋은 인재를 유치할 수 있어야 합니다." 프랭크 린 회장은 그렇게 굳건히 믿고 있습니다. 이를 통해 SOCO Machinery의 R&D 직원은 전체 직원 수 대비, 약 20%를 차지하고 있으며, 이는 기계공구 제조사인 중견기업 HIWIN에 비해서도 더 많은 수치입니다. 이것은 R&D 부서의 힘을 키울 수 있었고, 제조 현장에서는 또한 디자인 도면을 읽고 부품생산을 위한 기계에 연동될 수 있는 소프트웨어를 생산하여, 결국 SOCO는 레이저 커팅 산업에서 도전적인 경쟁자가 될 수 있게 하였습니다.
SOCO의 공동 소유주인 프랭크 린 회장은 회사의 총 이익마진이 매년 30%를 돌파했지만, 직원의 복리후생과 R&D 비용 증가로 인해 순이익 실적이 동종 업체보다 높지 않아 자신을 포함한 주주들의 이익이 희생되고 있다고 인정합니다.
그럼에도 불구하고, 린회장은 자신의 개혁을 지지하도록 주주들을 어떻게 설득할 수 있을까요?
“나는 비교적 강한 사람입니다 하지만 지난 41년동한 회사가 돈을 잃게 하지 않았습니다. 주주들은 저를 믿고 있습니다”
SOCO MACHINERY의 타이중 본사에 가보면 이러한 변화의 결과를 볼 수 있습니다. 가구 제조업체- Ikea의 공급망을 포함한- 레이저 생산 라인을 구입할 수 있으며 더 이상 금형 세트가 필요하지 않습니다. 채택 된 신기술 덕분에 한 번의 클릭으로 생산을 완료 할 수 있습니다. 설계 도면은 기계의 소프트웨어로 읽히며 완전 자동화로 재료를 처리 할 수 있습니다. 완전 자동화 된 로봇이 생산 라인의 자재를 처리합니다. 인력은 5-6 명에서 1 명으로 줄일 수 있습니다. 생산 시간을 3 개월에서 1 주일로 단축 할 수 있습니다.
SOCO가 3년 전 가구 및 스포츠 장비 산업에 진출했을 때, 해외 고객들에게 비용과 노동력을 절감하기 위해 새로운 생산 모델에 의존했습니다. SOCO의 가구 및 스포츠 장비 총 매출은 처음에는 10% 미만을 차지했으며 빠르게 30%로 증가했습니다.
동시에 신규 생산라인의 총이익률도 자동차 수주 손실로 인한 매출과 이익 격차를 만회하기 위해 이전 매출보다 5%에서 10% 증가했습니다
향후 미래를 전망할 때, 대만의 기계산업은 대만 달러 강세 시대로 접어들었습니다. 심지어 프랭크 린 회장은 환차손이 수익에 미치는 영향이 사업 운영에 새로운 압박 요인이 되고 있음을 인정하며 "올해는 반년 동안 10억 NTD 이상을 사업 수익에 투자할 것입니다. 우리는 몇 년 동안 낮은 순이익을 감수할 용의가 있습니다. 우리는 또한 난터우 난강 공업지대에 새로운 레이저 응용기지를 건설했습니다. 비용에 관계없이 앞으로는 마진이 높은 주문을 더 많이 받을 것입니다." 라고 말하고 있습니다.
대만기계공업협회 쉬원둥 사무총장은 대만 기계산업이 이제 대만 달러화 가치 하락으로 더 이상 미미한 이익만을 기대할 수 없다고 보고 있습니다. SOCO Machinery와 같은 고유한 기술을 사용하여 틈새 시장에 진출하여 더 높은 부가가치를 창출할 수 있는 능력이 있어야 한다고 강조했습니다.
출처 : https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=7002541
